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集团党委副书记、副董事长、总经理陈良民到运营公司调研指导
来源: 作者:系统管理员 发布时间:2020年03月19日 A+A-

  3月9日,集团党委副书记、副董事长、总经理陈良民到运营公司就安全生产和经营工作等情况进行调研指导。集团党委常委、董事、副总经理董磊,董事王永康,总会计师赵恩中一同参加调研。

  调研中,陈良民听取了运营公司安全生产和运营管理工作情况汇报,充分肯定了运营公司在疫情防控和安全生产工作中承担的压力、付出的辛苦和做出的贡献,并对近期运营公司安全生产工作部署安排表示满意。

  陈良民强调,面临严峻的运营形势,运营公司要重点研究加强管控、降本增效、转变观念。当前,运营公司承担着疫情高风险地区入辽车辆和人员的登记、体温检测及职工内部防控工作,任务依然繁重且艰巨。高速公路免收通行费,重型货车流量陡增,安全通行压力增大,要吸取福建泉州“3.7”酒店坍塌事故教训,做好全省高速公路道路、桥隧通行安全和生产安全管理工作。

  陈良民要求,运营公司要重点抓好以下几项工作:

  一是着力做好高速公路安全工作。要加大治超力度,加强收费站治超管理,把好入口称重检测关,避免超限车辆上路;同时积极向省治超办建议推进综合治理,建立我省治超长效机制,打造全省综合治超一张网络一个平台。要将运营公司开展的安全大检查、签订《疫情防控和安全保畅工作责任书》工作落实落细。要与交警部门密切配合,发挥联动机制作用,保障高速公路通行车辆安全。要统筹路网调度,将服务区纳入全省路网监测范围,确保全省高速公路路网运行高效。

  二是做好取消省界收费站尾留工作。加快完善收费系统、发行服务系统等,加大货车ETC推广力度,做好货车ETC发行。

  三是部署开展好2020年各项工作。要按照集团项目资金情况,统筹安排,抓紧推进启动工程项目,严格履行程序,把握“质量、安全、廉政”三大核心要素。要重视降本增效、成本管控,围绕照明节能等研究降本增效具体措施,并建立激励机制。

  四是积极探索高速公路运营模式转型。将以收费为重点,向以道路养护、维修、信息服务等方向转移,实现“由管到干”的思路转变。

  集团人力资源部、财务管理部、综合事务部有关同志陪同调研。运营公司领导班子成员、相关部门负责人参加调研。

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